1976
История Apple началась не в Кремниевой долине, а как попытка двух Стивов — 21-летнего Джобса и 26-летнего Возняка — заработать деньги, чтобы расплатиться за комплектующие. Официальной датой основания считается 1 апреля 1976 года.
Условия создания были спартанскими. Стив Джобс уговорил своего отца, Пола Джобса, освободить место в гараже дома по адресу Кристал Драйв, 2066. В этом гараже не было отопления, сборка плат велась вручную, а финансирование стартапа состояло из $1300, вырученных Джобсом за продажу микроавтобуса Volkswagen, и $250 от Возняка за проданный калькулятор HP. Первый крупный заказ (на 50 компьютеров для магазина The Byte Shop) удалось выполнить только благодаря тому, что Джобс уговорил поставщиков дать комплектующие в кредит на 30 дней.
Apple II
Первая модель, Apple I, была лишь платой без корпуса и клавиатуры. Настоящим прорывом стал Apple II, представленный в 1977 году. Это был первый в мире персональный компьютер, ориентированный на массового потребителя, а не на инженеров-энтузиастов.
Джобс настоял на эстетически совершенном пластиковом корпусе, что было революцией на рынке «голого железа». Apple II стал не просто устройством, а символом эры. Компания вышла на биржу (IPO) в 1980 году, что мгновенно сделало Джобса мультимиллионером в 25 лет. Успех был оглушительным: Apple II продавался более 15 лет, обеспечив компании финансовую подушку для рискованных экспериментов.
Провал и изгнание
Первый серьезный провал случился из-за желания Джобса создать «идеальный» продукт для бизнеса. Apple III (1980) был задушен техническими проблемами: из-за отсутствия вентилятора (Джобс требовал тишины любой ценой) чипы перегревались, платы трескались, и компьютер массово возвращали.
Однако самым громким провалом, приведшим к смене эпох, стала Lisa (1983). Джобс, вдохновленный графическим интерфейсом Xerox PARC, хотел создать машину будущего, но из-за конфликта с руководством его отстранили от проекта. Lisa вышла по цене $9,995 (недоступной для масс), провалилась в продажах, что привело к падению акций.
Кульминацией стал Macintosh 1984 года. Гениальная реклама «1984» создала миф, но технические ограничения (128 КБ памяти, отсутствие жесткого диска) сделали его медленным. Продажи провалились. Джобс отказался признавать инженерные проблемы, называя критиков «идиотами». Это привело к тихому перевороту: в мае 1985 года, после борьбы с CEO Джоном Скалли (которого Джобс сам пригласил из Pepsi фразой «Хочешь продавать сахарную воду или изменить мир?»), Стив Джобс был лишен управленческих полномочий, а позже уволен из собственной компании.
1985–1996 или Нереализованные идеи Стива Джобса
Покинув Apple, Джобс основал NeXT. С точки зрения рынка, NeXT была провалом — компьютеры стоимостью от $10,000 почти не продавались. Но это был его «нереализованный проект» при жизни в Apple. В NeXT Джобс реализовал идеи, которые ему не дали воплотить в Купертино:
Объектно-ориентированная ОС NeXTSTEP: Она была десятилетиями впереди Mac OS. Джобс хотел сделать Mac таким же гибким, но совет директоров отвергал его радикальные идеи в угоду сиюминутным продажам.
Эстетика «черного куба»: Дизайн NeXTcube (магниевый корпус черного цвета) был отвергнут в Apple как «слишком дорогой и мрачный», но спустя 20 лет его принципы легли в основу дизайна iPhone.
Параллельно Джобс реализовал другую нереализованную (для Apple) идею — Pixar. Будучи уволенным, он купил подразделение компьютерной графики Lucasfilm за $10 млн. В Apple ему не дали бы развивать это направление, считая его «игрушкой», но именно Pixar подарила Джобсу финансовую независимость и понимание цифрового сторителлинга, которое позже трансформировало Apple в медиагиганта.
Возвращение и трансформация
В 1996 году Apple купила NeXT за $429 млн, вернув Джобса в компанию, которая была на грани банкротства (убытки $1 млрд в год). Именно здесь нереализованные идеи превратились в основу спасения.
- Mac OS X: Операционная система NeXTSTEP стала основой для Mac OS X, избавив Apple от устаревшей архитектуры, которую Джобс хотел изменить еще в 80-х.
- Культ полного контроля: В NeXT Джобс наконец воплотил идею «закрытой, но идеальной экосистемы» (железо + софт строго от одного производителя). В 80-х в Apple его обвиняли в диктатуре, но в 1997 году именно эта модель спасла компанию (iMac G3).
- Цифровой хаб: Идея «компьютера как центра цифровой жизни», которую Джобс вынашивал с середины 1990-х, материализовалась в iTunes, а затем в iPhone. В 1980-х он пытался сделать Mac графической рабочей станцией*, но технологии не позволяли реализовать этот проект в то время.
Несбывшиеся проекты эпохи Джобса
Даже после триумфального возвращения у Джобса были идеи, которые он не успел или не смог реализовать так, как задумывал:
- Apple Television: Джобс мечтал создать полностью интегрированный телевизор с минималистичным интерфейсом и отсутствием пульта (управление жестами/голосом). Перед смертью в 2011 году он сказал биографу Уолтеру Айзексону: «Я наконец-то взломал код телевидения». Этот продукт так и не был выпущен в том виде, в котором он его задумал.
- iPod с сенсорным управлением до iPhone: Джобс долгое время сопротивлялся идее создания телефона. Внутри компании проект «iPod Phone» изначально разрабатывался как попытка добавить телефонные функции к плееру. Джобс забраковал его, заставив инженеров начать с нуля разработку мультитач-экрана, который изначально предполагался для планшета. Планшет был «отложен» ради телефона.
- Цифровая подпись и медицинские технологии: В последние годы жизни Джобс лично курировал проект по созданию революционной системы медицинских записей (HealthKit) и технологий для диабетиков (непрерывный мониторинг глюкозы). Он видел Apple центром биомониторинга, но эти проекты были завершены уже после его смерти, причем не в том радикальном ключе, который он предполагал.
Джобс часто говорил, что его главная нереализованная идея в молодости заключалась в том, чтобы не быть уволенным. Он признавал, что провал в 1985 году и изгнание закалили его: если бы он остался у руля Apple в 80-х, компания, вероятно, создала бы пару отличных продуктов, но никогда бы не пережила трансформацию в цифрового гиганта, который появился на рубеже тысячелетий, объединив эстетику NeXT, анимацию Pixar и технологическую базу, заложенную еще в том самом гараже на Кристал Драйв.
2015
Эта история не имеет никакого отношения к компании Apple и проектам Стива Джобса. Но, редакция СМИ АртМосковия, тоже, как ни странно, была создана «на коленках», и стартовала с медиапортала АртМосковия — artmoskovia.ru, запущенного в сети Интернет 1 апреля 2015 года. За 11 лет работы издание осветило более 35000 событий сферы культуры и искусства. В последние годы уделяет внимание и событиям спортивной тематики.
В активе — участие в статусе «информационного партнера» в более чем 500 мероприятиях, собственные конкурсные программы и ежегодный выпуск необычной календарной продукции. И это еще не всё.
О всём новом редакция АртМосковии сообщает в своем собственном блоге и на странице социальной сети ВКонтакте.
В этом и последующем, 2027 году в жизни и работы редакции ожидаются перемены. Следите за нашими новостями и вы будете в курсе всех наших новых проектов.
___________________
* Позволили сделать это в 2000-х годах.
