В БашГАУ прошла стратегическая сессия, организованная командой трансформаций университетов Modeus. Эксперты ИОТ-университета вместе с проректорами, деканами, представителями проектного офиса и научно-исследовательской части четыре дня анализировали текущее состояние вуза, выявляли проблемы и барьеры, а также формировали решения для дальнейшего развития. Организаторы назвали эту работу началом большого пути.
Директор проектного офиса «Приоритет-2030» Айгуль Габитова отметила: «Мы сейчас много нового запускаем, становимся центром цифрового фенотипирования. Наш учредитель, Минсельхоз России, ставит перед нами задачу – стать технологическими лидерами в стране. Поэтому нам важно определить вектор вместе с коллективом. Мы хотим рассмотреть глобальные цели университета. В ближайшем учебном году у нас запланирован ряд стратегических сессий, которые будем проводить вместе с коллективом БашГАУ. Мы работаем над уточнением целевой модели БашГАУ как университета технологического лидерства и формированием портфеля проектов развития в рамках программы «Приоритет-2030». В ходе работы мы пересобирали программу развития с учетом цифровых и технологических трендов и определяли ключевые проектные решения для преодоления ресурсных дефицитов».
Главный вопрос сессии звучал так: «Как должен измениться Башкирский ГАУ, чтобы через десять лет стать университетом технологического лидерства?» Участники искали конкретный маршрут развития: какие компетенции необходимы студентам и преподавателям, какие научные направления следует усилить, какие проекты и изменения потребуются университету. Они также размышляли, каким должен быть студент БашГАУ через десять лет, какие компетенции понадобятся преподавателю, на какие направления ориентировать научные исследования и каким будет выпускник 2036 года.
Заместитель генерального директора ИОТ-университета по образовательным продуктам Виталий Алещенко подчеркнул: «Сильной стороной БашГАУ стала готовность коллектива двигаться к результату. Одна из главных задач сессии – перейти от понимания того, «куда нужно прийти», к ответу на вопрос «как именно это сделать». Главный вопрос – как прийти к выбранному пути. В результате должны появиться первые конкретные шаги: нужны ли новые лаборатории, испытательные полигоны, образовательные программы, как под это должна измениться система управления. Сейчас университет как раз конструирует эти шаги. У БашГАУ сегодня очень большой кредит доверия со стороны учредителя. Университет подходит к осознанию ответственности, которую перед ним ставит Минсельхоз. Но это требует перехода в другой формат: не просто выполнять задачи регулятора, а вместе с ним определять, что необходимо отрасли, и какую часть этой работы должен взять на себя аграрный университет. По сути, вуз должен становиться центром экспертизы и партнерства».
Эксперты Modeus намерены вернуться в БашГАУ, чтобы оценить реализацию намеченных изменений и продолжить работу над стратегией.
