Белай Олег Викторович, меценат
История формирования новой экономической модели и фондового рынка в России тесно связана с созданием инвестиционных компаний молодыми предпринимателями. Вчерашние студенты оказывались готовыми к управлению сложными рисками в отличие от многих управленцев с колоссальным опытом. Среди тех самых молодых предпринимателей был и Олег Белай – нынешний CEO Инвестиционной группы ТРИНФИКО.
Его биография – это история о преодолении сложностей. Предпринимателя можно отнести к числу бизнесменов, которые сделали себя сами. Белай Олег Викторович воспитывался в обычной семье – его родители были инженерами. Они никогда не занимались предпринимательством, поэтому у начинающего бизнесмена не было связей, которые могли дать ему определенную фору. Тем не менее, ему удалось добиться успеха в достаточно молодом возрасте, а в дальнейшем стать главой одной из крупнейших инвестиционных компаний России.
Кто такой Олег Викторович Белай? Биография бизнесмена
Будущий предприниматель вырос в обычной семье, окончил школу без какого-либо уклона, выбрал инженерную специальность в качестве будущей профессии. Однако в студенческие годы заинтересовался бизнесом, а в дальнейшем решил связать с ним жизнь.
Детские годы и учеба в МИЭТ
Белай Олег Викторович провел детство в подмосковном Зеленограде. Его родители и близкие были далеки от предпринимательства. Однако будущему бизнесмену всегда было интересно открывать что-то новое, находить возможности для заработка. Он работал с 17-летнего возраста, а потому прекрасно знал цену труду.
Тем не менее, к моменту окончания школы он решил поступить в НИУ «МИЭТ». В дальнейшем он успешно окончил вуз со специальностью «инженер-физик». Однако заниматься научной работой к тому времени он уже не хотел. Олег Викторович много общался со сверстниками, пробовал себя в разных проектах. Несмотря на любовь к науке, он решил заняться предпринимательством.
Первые бизнес-проекты
За несколько лет до основания ТРИНФИКО Олег Белай вместе с другом открыл информагентство. Перед ним стояли задачи подготовки журналистских материалов в сфере экономики и финансов. Публикации заинтересовали крупнейшие тематические СМИ того времени.
Информагентство имело все шансы на успех. Однако его основатели решили оставить журналистику ради более интересной для них сферы. В то время инвестиции показались молодым людям более перспективным сегментом, и они не упустили возможности попробовать свои силы на формирующемся фондовом рынке.
Участие в основании и развитии компании ТРИНФИКО
Первые инвестиционные группы начали появляться в России с началом приватизации. Изначально все компании фактически выполняли роль брокеров на рынке ваучеров. Рынок был одновременно перспективным и крайне нестабильным. Выжить на нем удалось лишь единицам из сотен компаний, основанных в 90-е года прошлого века.
Открытие и становление
В 1993 году компания ТРИНФИКО была официально зарегистрирована группой московских студентов, готовых работать на сложном и волатильном рынке. В их числе был Олег Белай – нынешний глава инвестиционной группы.
На заре своего становления компания фактически была брокером на рынке ваучеров. Но по мере развития экономических институтов перечень ее услуг расширялся. Руководство внимательно следило за изменениями на рынке, чтобы минимизировать риски и защитить активы клиентов.
Важно понимать обстановку, в которой происходило развитие компании. Для нее были характерны:
- Многочисленные реформы, связанные с переходом страны к новой экономической модели.
- Отсутствие полноценного регулирования – причем как со стороны уполномоченных органов, так и в плане дефицита нормативных актов. Высокая и часто недобросовестная конкуренция – рынок был наводнен различными брокерами.
- Ограниченный перечень инструментов – российский фондовый рынок только начинал свое развитие.
- Недоверие со стороны населения – оно было связано с риском мошенничества со стороны сомнительных компаний, а также с новизной самой сферы и непониманием принципа инвестирования средств.
Олег Белай отмечал, что все участники рынка прекрасно понимали, в каких условиях им придется работать. Кризисы сменяли друг друга, особое значение приобретало эффективное управление рисками. Именно поэтому приоритетом для ТРИНФИКО было не лидерство в сегменте, а безопасность активов. И эта позиция оказалась единственно верной.
Дальнейшее развитие компании
С момента основания инвестиционной группы Олег Викторович занимался структурированием активов и их защитой. Параллельно он выполнял и множество других функций, находился в курсе всех значимых событий в компании.
Руководство предпринимало максимум усилий по обеспечению устойчивого развития ТРИНФИКО. В условиях недостаточного законодательного регулирования отрасли и нестабильной экономики они стремились эффективно управлять рисками, диверсифицировать инвестиционные портфели.
Внимание к основам финансовой безопасности сочеталось с постоянным развитием компании. Вскоре она:
- начала работу в сфере управления активами;
- заключила первый договор с НПФ;
- обеспечила проведение крупных сделок на международном уровне;
- расширила перечень услуг и доступных клиентам инвестиционных инструментов;
- заключила новые партнерские соглашения.
Олег Белай подчеркивал, что несмотря на стабильное увеличение численности клиентов и рост находящихся под управлением активов, компания не ставила перед собой цели быстрого наращивания прибыли. Руководство ТРИНФИКО понимало, что стабильный бизнес должен демонстрировать хорошие результаты на длинной дистанции. А в основе его успеха всегда лежит доверие со стороны клиентов.
Как ТРИНФИКО удалось пережить дефолт
За несколько месяцев до краха «пирамиды ГКО» аналитики компании выпустили исследование по макроэкономике, в котором обозначили вероятность катастрофических событий. Однако изменить ситуацию было невозможно. ТРИНФИКО, как и другие инвестиционные компании, понесла серьезные потери. Однако грамотные действия руководства позволили нет только сохранить бизнес, но и быстро восстановить его позиции на рынке.
Развитие до финансовой катастрофы 1998-го года
Вплоть до дефолта ТРИНФИКО стремительно увеличивала объем активов. В частности, работала со многими НПФ, выводила на рынки акции российских компаний, сотрудничала с сотнями частных и институциональных инвесторов.
Особое внимание Олег Белай и другие руководители компании уделяли аналитике, позволявшей сделать процессы более открытыми и понятными. Причем как для сотрудников инвестиционной группы, так и для ее клиентов.
Однако финансовая катастрофа 1998-го года не могла не привести к серьезным потерям, ведь вложенные в ГКО средства были потеряны. ТРИНФИКО вынужденно сократила объем операций. Ее руководство постаралось вынести из ситуации ценные уроки и вскоре приступило к восстановлению позиций компании.
Преодоление последствий дефолта
Грамотный подход и стремление к планомерному развитию позволили ТРИНФИКО быстро преодолеть последствия кризиса. В тот момент Олег Белай продолжал работу над структурированием активов компании, занимался их защитой.
Вскоре инвестиционная группа смогла выйти на прежний объем операций, стать лидером по количеству управляемых НПФ, а также значительно расширить перечень предоставляемых услуг. В их число вошли антикризисный менеджмент, управление объектами недвижимости, структурирование и привлечение капитала.
ТРИНФИКО сегодня
Компания входит в число крупнейших игроков российского рынка. Одновременно она сохраняет независимость от стороннего капитала – банковского и государственного. В прошлом году НРА подтвердило рейтинг надежности и качества ее услуг и сохранило стабильный прогноз.
Роль Олега Викторовича в развитии компании
С момента основания компании и по сегодняшний день предприниматель работает над обеспечением ее планомерного развития. Вне зависимости от должности, которую занимал Олег Белай на разных этапах становления ТРИНФИКО, он брал на себя гораздо больше обязательств, чем должен был.
Стремление оставаться в курсе всех ключевых процессов отражало позицию бизнесмена. Он всегда считал, что вовлеченность руководство во все ключевые проекты – основа стабильного, устойчивого развития. Со временем предпринимателю удалось не только обеспечить безопасность активов компании, но и сделать ее одной из наиболее устойчивых на рынке.
Актуальные услуги и направления работы
Сегодня возможности Инвестиционной группы ТРИНФИКО не ограничиваются управлением капиталом, предоставлением брокерских и депозитарных услуг. Компания постоянно развивает новые направления деятельности. В их числе структурирование активов и создание закрытых паевых инвестиционных фондов (ЗПИФ), привлечение финансирования и девелопмент.
Речь не идет о стремлении компании охватить все возможности финансового рынка. Олег Белай не раз отмечал, что при развитии каждого нового направления работы руководство ТРИНФИКО стремится формировать команду ответственных за него экспертов. Это один из базовых принципов ответственного инвестирования, к которому инвестиционная группа стремится на протяжении всей своей истории.
Внедрение ESG-принципов в стратегию развития
Олег Белай – приверженец базовых концепций «зеленой повестки». В то время, как многие компании на фоне кризиса отказываются от борьбы за ESG-рейтинг, УК ТРИНФИКО ежегодно подтверждает его.
Предприниматель отмечал, что во главе угла стоит не только забота об актуальных проблемах экологии. Внедрение ESG-принципов позволяет гарантировать устойчивое развитие компании, а также обеспечить выполнение важных социальных функций.
ТРИНФИКО не распыляется на промо-проекты. Вместо этого она демонстрирует фундаментальную социальную ответственность бизнеса, инвестируя в разделяющие ее принципы компании. При этом сам Олег Белай входит в число членов попечительского совета благотворительного фонда. Сотрудники инвестиционной группы вдохновляются примером лидера и активно участвуют в волонтерских акциях.
Многие эксперты отмечают, что ТРИНФИКО – образец компании, которая системно заботится об обществе и планете в целом. И в этом есть заслуги Олега Викторовича. Именно он продвигал «зеленую повестку» внутри компании и настаивал на внедрении ESG-принципов в стратегию ее развития.
